在国企。等闲提到“减负”、“赋能”这几个词。

说实在的，当今一听到这几个字，我就有点头皮发麻。本来这是恋战略，上头发文献说要“精简会议”、“减少文献”，是念念把大家从文山会海里拉出来，多干点正事。

但待深远的东谈主齐懂，文献是好的，一到引申层面，滋味等闲就变了。

常常文献刚下来，办公室里的老同道立马就会头疼:新的加班任务又来了。因为要落实“减负”，第一步得先诞生个“专项做事组”，第二步是不是得开会扣问“我们到底何如减”，第三步，可能得连夜赶一份厚厚的《减负实施有打算》出来？这还没完，过阵子还得填各式自查表格，终末还得写一份图文并茂、得益满满的“减负见效敷陈”交差。

这样一圈折腾下来，为了见地我们“减了负”，虚构多出了一堆会、一堆材料、一堆台账。职责没合计轻，反而更重了。这不是减负，这是绕着弯儿地增负。

客不雅说，那种把通盘东谈主叫来干坐一天的大会，当今照实少了。但职场好像真有“能量守恒”——明面上的格式主见少了，它会变个形式，从其他处所钻出来。比如当今开会不是条款抑止时分吗？好，两小时的会压到一小时。但时分短了，对PPT的条款却火箭般飞腾了。指点不再平静于把事情讲昭着，而是条款“视觉颤动”、“动画畅达”、“样式开放”。曩昔用Word写个提纲也能去讲演，当今不可了，逼得不少老职工得去求年青东谈主帮衬作念“高等PPT”。你看，肉体开会的时瑕瑜了，但面目上准备会议的职责，少量没轻。

说完“减负”，再说说听起来更漂后的“赋能”。这词本意是好的，上司给下层送器具、给接济、措置真问题。但在一些处所，它逐渐酿成了一个新格式的“折腾”，以至成了“甩锅”的漂亮说法。

有些机关指点，可能很久没深入一线了，不太明晰底下到底缺东谈主、缺钱还是缺开辟。他们相识的“赋能”，巧合候等于“下去搜检做事”。到下层转一圈，拉住忙得脚不点地的职工就问：“最新的会议精神是什么？重心是什么？”答不上来，可能等于一顿品评，说相识不到位、引申力不够。

这哪是赋能？下层非但没合计被加了油，反而压力更大了。

确凿的赋能，是给实实在在的资源。下层最需要的，常常是多一两个颖异活的帮手，是一笔能措置燃眉之急的经费。但推行时常是，上头一边强调“降本增效”，预算卡得很死；一边又下一个“数字化赋能”的任务——条款上新系统、填新数据，可培训莫得，技巧接济跟不上，终末通盘复杂的录入、填报做事，齐落到了正本就东谈主手垂死的下层职领班上。

这就像把本来该上头统筹措置的任务，套了个“赋能”的壳子，轻轻巧巧地推了下来。事情办好了，是上司“携带有方、赋能灵验”；搞不好或者慢了，等于下层“才气不及、不会用新器具”。这嗅觉，好比给一个在水里扞拒的东谈主扔了个漏气的救生圈，然后说：“这是试验你，契机繁重。”

说真话，不才层时分长了，大家的愿望真实很浅易，以至有点卑微：早就不指望什么神奇的“赋能”了，就盼着尽量别来“添乱”。少搞点走格式的调研，少发点只为留痕的表格，少让我们为了玩忽搜检，深夜去P图、补台账。

要是真念念给下层减负，大约不错从一个最浅易的行为运转：先把那份条款我们讲演“减负见效”的追念材料，给取消了吧。让我们把探求何如写材料的时分，确凿用到干活儿上去。